一、工程概况：富源南路改____村安置房工程位于____市花溪区____乡。工程沿富源
南路向北呈现带状分布，总用地面积56175m2，总建筑面积17.39㎡，其中地下室建筑面积38198.98㎡。共有高层建筑11栋：1（-1223F）、
2（-1223F）、3（-1223F）、4（-2223F）、5（-2223F）、6
（-2216F）、7（-2216F）、8（-2117F）、9(-218F)、10(-1211F)、
11(-2211F)，局部裙楼2F，12（3F）为幼儿园，结构形式为框支架结
构，最高单体地上85.2m。合同总价3.82亿，含场地平整、地下室、主体
及室外道路、绿化、给排水、电气、消防以及暖通等专业。
二、20__上半年工作回顾
（一）、工程施工情况：项目部经过上半年的努力，按业主的节点工期于3月19完成了1楼主
体结构的施工，目前正进行装饰装修阶段，并能按照项目管理策划的节点
进度于8月底完成1楼交房，另外4栋楼正在进行主体结构施工，争取在
年前全部完成主体封顶。
（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款
1.工程质量：富源南路项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每
个星期天下午组织项目部管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量
检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人
员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚
纠正，形成一个完整的质量检查制度。
富源南路项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，施工作业面
狭窄，资金条件存在一定困难。
目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项
目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。
2.安全文明生产：富源南路项目的安全生产目标：1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡
事故，2、重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。
为了保证安全生产，项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全
防范意识，对新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作
业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行
教育。并且每月5号、15号、25号进行安全大检查，全面对项目现场情况
进行检查并整改。3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规
操作带来的安全事故。
半年来经过项目部多项措施及大力投入，目前未发生一起安全生产事
故。目前富源南XX项目存在的安全问题主要有：临时用电使用存在不规范、
安全防护未到位、作业人员安全意识不够高。项目部将尽全力保证实现安
全生产目标。
文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施
工和施工规范化治理上，我们将借鉴其他项目一些好的做法，加大人力、
物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。
3．现场进度
自20__年_月开工以来，施工进度能严格按我部施工总计划中的节点
工期完成，于20__年_月_日完成了1楼主体结构，目前1楼正在进行
装饰装修阶段，计划于8月底完工；2楼主体结构完成至21层，计划7月
20日完成封顶；3楼主体结构完成至6层，计划9月_日封顶；4、5楼
正在进行基础施工，计划8月10完成地下室施工，年前完成主体封顶。在
整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我
部进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都
做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生
产例会后，由每栋楼的负责人根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各栋楼的负责人查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。
4.成本控制与收款
富源南路项目截止6月底，共完成产值70万元（约占我方合同额的
20%），成本约为万元，目前处于盈利状态。甲方总计支付20__万元。
三、20__年下半年工作思路
通过上半年的工作总结与反思，富源南路项目的管理工作取得了些许
成绩，获得了各单位的认可，但其中存在的问题和困难也很多，不能够被
忽视。根据项目的自身特点总结经验，争取在20__年下半年工作中能更加
得心应手，各项工作都在受控的状态下有条不紊的开展，最后取得本项目
1．安全、文明生产方面
上半年安全、文明施工方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明施工与
每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安
全第一、质量第一”的指导思想，富源南路项目在接下来的时间里将更加
关注、更加重视安全生产，各项相关的工作继续保持，并严格要求、严格
检查。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使项目能顺利完
2.质量方面
富源南路项目目前正处于装饰装修和主体施工阶段，在整个施工过程我
们将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的
3．工期方面
经过上半年的努力，1至5楼的工期能正常按照施工总计划实施，目
前1期工程工期较紧，任务较繁重，下半年施工中对工期控制同样是重中
之重。项目部将采取各种措施保证在预定工期内顺利完工。
我们将把对各班组的管理、协调作为工作的重点，在公司的正确领导下，配合甲方、监理尽力确保各分项工程的进展。我部将全面开展项目部的各
项建设，调动广大职工的积极性，严格执行力，遵守公司的规章制度，完
成公司下达的各项指标，为公司又好又快发展而努力。
富源南路改貌安置房项目部
20__年_月_日