生产工作职责范围

　　一、在公司副总经理的领导下，负责主持生产部的全面生产工作，组织并督促各车间人员全面完成本部职责范围内的各项生产任务。

　　二、贯彻落实各生产车间的岗位责任制和管理体系标准，落实好生产计划统筹工作，密切与营销、采购、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　三、负责组织生产、设备、安全检查、生产统筹安排监督管理工作，完善生产管理制度(包含：车间岗位责任制、车间卫生管理制度、工艺操作规程、员工行为规范、员工奖惩条例等等)的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　　四、负责组织安排各车间的生产计划，设备定期维护保养计划，不定期的对车间的安全、质量、卫生进行检查并提出整改措施。负责每周三召开生产例会，总结上周存在的问题并及时组织实施、整改、完善、协调、考核。

　　五、配合技术研发部完善技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织新品调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

　　六、负责严抓安全生产、质量管理，熟练6S推行和现场目视管理、看板管理运用方式，掌握好精细化管理和IE工程技巧，有效的提高生产效率和杜绝生产浪费。

　　七、负责协调做好生产统筹工作，完善生产记录，强化生产调度，科学的运用匀衡生产能力，合理的安排生产作业时间，节能降耗、节约产品的制作费用，杜绝生产浪费，有效的降低生产成本。

　　八、定期组织制定各车间的生产专题培训计划，提升生产员工的综合素质和操作技能，培训好生产统计员、计划专员、设备管理人员及车间级管理人员的业务能力和管理能力，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　九、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、本着“安全，保证质量”的基本原则，及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

　　十、负责对生产部、仓储部、动力部的员工队伍建设、全权对下属人员调配、安排、培训、考核意见,并及时对接好产、供、销工作，领导完成生产的各项任务。

　　十一、有权向主管领导提议下属人员的人事任免，并对其工作考核等综合评价。按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产工作职责范围

　　1、贯彻执行公司质量方针负责本部门职责架构的建立，按质量管理体系要素的工作职能质量目标的具体工作要求分工落实到人。

　　2、负责产品工艺管理和工艺技术服务。

　　3、负责本部门编制的技术文件的审核工作。

　　4、搞好工序管理工作，按时按质完成任务。

　　5、保证生产环境与人员符合工艺卫生的要求。

　　6、保证本部门质量管理体系有效运行。

生产工作职责范围

　　1、负责铜杆项目生产计划的制定，协调、督促按时完成生产任务;

　　2、协助组织做好铜杆厂的全面生产管理工作;

　　3、加强设备技术改造，不断降低生产成本;

　　4、负责监督工厂员工规范操作，对员工进行安全工作、工作技能等培训;

　　5、完成部门目标及上级交办的其它工作。

生产工作职责范围

　　1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

　　2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

　　3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

　　4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

　　5、分管现场保温施工作业的管理。

　　6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

　　7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

　　8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

生产工作职责范围

　　1 生产部(车架，压力机，车体，粉刷，装潢，发动机)担当

　　2 生产部整体运营

　　3 本部中方人员工作管理支援

　　4 生产本部对公对业务(环境/设施)支援

生产工作职责范围

　　1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

　　6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

　　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。