产量是主要任务，节约能源，控制成本，提升生产率。
1、工作流程：
2、搞好生产制造的平衡并科学安排，节约能源，控制成本，提升生产率。
3、依据每日任务或订单信息要求编辑制订单号，及完工日期，并下达到各工作部门。
4、下发月、周的生产规划，逐一贯彻落实，执行全过程监管。
5、及时调整生产规划，确保重点项目的供应，针对问题及时反馈。
6、搞好订单信息审查、生产制造前的打样、确认、原材料供货、工艺布局、质量追踪，根据生产规划的实现状况达到交货规定。
7、工作岗位职责：
8、产量：产量是主要任务，统计归纳全年度各月产量或生产量，根据饼状图表现种类，柱形图表现各月增长或总产量变化。
9、效率：效率根据时间总数和施工时间来表现，不同行业的表现方式不同。
10、质量：品质指标有顾客满意度、品质检验达标率、不合格率等。过程质量指标值有过程不良率、过程废品率、返工率等。
11、成本：控制成本相当于提升盈利。
12、人员：人员主要是指多培养，做到培训过程中既不耽误生产，又不影响品质。
13、创新：创新可以是小造就、小改善，还可以是意见和建议，总而言之对指标有益处。
补充：总结/注意事项
生产岗位需要解决作业现场存在的问题，不能解决的问题备案并呈报。